В Ульяновске за нарушения дресс-кода делают замечание

   
   

Ульяновск, 5 августа – АиФ в Ульяновске. Как выяснила служба исследований компании HeadHunter, 62% предприятий Ульяновской области ограничивают сотрудников в выборе определенного стиля и формы одежды. В 34% компаний существует негласный дресс-код, и а 28% - он зафиксирован внутренними документами.

Строгих правил дресс-кода придерживаются лишь 13% работодателей: они обязывают весь персонал носить исключительно форму или деловой костюм, - банковские работники, операторы сотовой связи, ресторанные и гостиничные сотрудники; 48% желают видеть работников в офисной или деловой одежде, исключая повседневный и уличный стиль: к примеру, женщины здесь могут позволить себе деловые юбки, блузки, платья, а мужчины – брюки и рубашки. В 39% организаций дресс-код ограничивает лишь неуместную и вульгарную одежду, такую как, например, шлепанцы, вызывающие мини для женщин или укороченные шорты для мужчин.

О чём же думают наши боссы, вводя дресс-код: в первую очередь, о своем имидже (51%), а в каждой третьей объясняют свои требования к сотрудникам стандартами отрасли. В данном случае речь идет о компаниях, работа которых чаще всего предусматривает регулярное взаимодействие с клиентом (например, здравоохранение). Не секрет, что дресс-код является одним из элементов корпоративной культуры: так, 18% представителей компаний объясняют вводимые ограничения стремлением сплотить коллектив и укрепить корпоративных дух, а 14% опрошенных утверждают, что таким способом они способствуют созданию комфортной атмосферы и взаимоотношениям в команде.

Отступления сотрудников от правил редко караются денежными штрафами, чаще всего начальсво ограничивается замечанием, а увольняют всего один процент служащих, и то. если нарушение входит в привычку.

Несомненно, существуют поблажки: более свободную одежду разрешают носить персоналу по пятницам и в жару. (28%). Регламент не действует там, где сотрудники не общаются вовсе с клиентом, или работают в закрытых помещениях без кондиционера.

 

   
   

Смотрите также: